当周春华第一次拿到利润款时，心里非常激动：“当时我感觉到自己的辛苦没有白费，我终于得到了回报……”
然而好事多磨，正当周春华的小企业逐渐走上正轨，灯具厂却又遇到了致命的打击：因为产品质量的问题，发出去的货不仅收不到一分钱，而且好不容易建立良好关系的多家代销点明确不愿意再销售她们生产的产品。周春华懵了：“刚接到电话时有点雷霹的感觉，也不知该何去何从了……”
一时不知所措的周春华在家人的支持下再次咬紧了牙关：“没有什么是一帆风顺的，跌倒了应该爬起来。”周春华一边重新树立信心，一边开始痛定思痛，寻找再次失败的深层次原因：“我思考为什么会出现产品质量问题，发现最根本的是自己只顾降低成本，在产品检验上没到位。而产品质量是企业生存发展的命脉和灵魂……”
在收回了所有有质量问题的产品后，周春华下狠心把之前赚到的6万元利润全部用于添置检测设备，“我亲自抓产品质量关，我相信天道酬勤……”几番周折后，周春华她们生产的节能灯产品质量终于有了起色，也赢得了更多代销商的肯定，为进一步做大企业，开拓市场奠定了基础。“经过那一次打击，我坚信做节能灯最关键的是要把好质量关，只有让每一盏灯亮起来，我们的企业才会有生命……”
三、要发展，得创新
历经几番挫折，已30出头的周春华终于了解了生产，明白了市场，但随着电子产品原材料的不断涨价和生产厂家的增多，节能灯市场竞争日趋激烈。
根据一些老客户反馈的新产品市场信息，周春华从产品的设计上寻找出路，努力以产品的多样性应对市场竞争。“要满足顾客需要，要创造市场需求，要根据市场的变化改变节能灯生产的种类……”周春华成功了，开发的多款新产品不但迅速抢占了市场，而且获得了可喜的利润，“现在我厂每年都会有新产品投放市场，几年下来，我们产品种类越做越齐全，现在累计已经有100多种了……”
为了进一步做大市场，做强企业，2006年周春华在江苏常州节能灯批发市场设立了自己的门市部，实现了产品从原来的代销向自产自销的转变。“有了质量作后盾，种类作保障，我们生产的节能灯得到了很多客户的好评，自己的销售渠道逐步建立后，从生产到销售都能实现自主管理，有利于做大做强企业。”通过常州的门市部，周春华的五峰节能灯厂生产的产品销售上海、北京各地，每年实现利润近30万元。